Sollicitatie · Principal Technology Lead
Geen pitch. Wel een onderbouwd verhaal waarom ik denk dat ik de juiste persoon ben om de technologische koers van Schiphol mee vorm te geven — inclusief een eerlijk antwoord op de 10 jaar versus 15 jaar.
01
Schiphol is geen klus die je "ook even doet". Het is een organisatie waar een foute technologiekeuze direct maatschappelijke gevolgen heeft. Die verantwoordelijkheid wil ik dragen — en ik denk dat mijn profiel past bij wat deze rol vraagt.
De vacature vraagt 15 jaar ervaring in complexe enterprise-omgevingen. Ik heb er 10+. Niet als verdediging, maar als observatie:
Als 15 jaar een harde eis is, hoor ik het graag. Zo niet: dit is waarom u mijn CV serieus mag nemen.
02
Wat de vacature vraagt, wat ik lever. Per competentie — onderbouwd.
Ik rapporteer direct aan de CEO van een 400+ FTE MSP en adviseer het MT over architectuur, investeringen, technology risk en platform scalability. In de praktijk betekent dat: technologiekeuzes vertalen naar bedrijfswaarde, risico's, investeringen — en er niet omheen draaien als iets niet kan.
Eigenaar van de meerjarige technology, cloud en AI roadmap bij Hallo. Portfoliosturing via OKR/KPI, met value-based business cases en security-by-design ingebakken in de SDLC. Geen PowerPoint-strategie, een roadmap die we elke quarter bijsturen op basis van wat het business-domein nodig heeft.
Het Enterprise Technology-landschap bij Schiphol raakt direct aan wat ik dagelijks doe: connectivity, cloud en datacenter, digital workplace, identity, automation, integratieplatformen en observability. Ik heb al deze domeinen onder één architectuurvisie samengebracht — en er een operating model omheen gebouwd.
Security is geen project, het is een eigenschap van het platform. Bij Hallo heb ik security-by-design, GDPR/ISO-controles en release governance in de SDLC ingebouwd — niet als audit-oefening, maar als kwaliteitssprong. Bij Schiphol, met cyberweerbaarheid als vitale competentie, is dat precies het type volwassenheid dat nodig is.
Engineering, data en SRE geschaald van 2 naar 25+ FTE, met coaching van technical leads, governance-cadans en delivery-standaarden. Ik geloof niet in hiërarchie om de hiërarchie — wel in duidelijke technologische visie en eigenaarschap per team.
Ik vertegenwoordig Schiphol straks richting AWS, Microsoft, Google en systeempartners op het niveau dat erbij hoort: strategische architectuurkeuzes, uitgangspunten, toetsingscriteria. Plus het echte werk: M&A-integratie van meer dan 12 tech-bedrijven zonder dat de business er last van had.
03
Van technische founder tot bestuurlijk technology lead. Geen loze jaren ertussen.
Multi-year technology, cloud en AI roadmap. Direct report CEO. €5M+ IT-budget. Engineering 2 → 25+ FTE. 3× platformvolume, 99.95% uptime, ≥15% efficiency door AI. M&A-integratie van 12+ tech-bedrijven.
Strategie- en architectuur-recalibratie voor scale-fase. Modern SDLC, teamstructuur en leadership frameworks voor 10 → 100 groei.
Digitest EdTech-platform van MVP naar product-market fit en landelijke rollout. Engineering van 1 naar 6+ FTE. Funding readiness.
Technische consultancy, EdTech productontwikkeling, opzetten van on-/offshore teams, transitie van waterfall naar Scrum.
04
Hoe een enterprise technology-transitie er bij mij uitziet. Cloud-native platform bij Hallo — dichtstbij de context van Schiphol.
Cloud-native platformstrategie op basis van SOA, microservices, event-driven architectuur en API-first integratie. Principes, standaarden en architectuurkeuzes vastgelegd voor de hele organisatie.
3× transactievolume, gereduceerde TCO, 99.95% uptime. Governance, security-baselines en compliance in de delivery-pipeline. Geen audit-oefening — kwaliteitssprong.
Praktische AI-roadmap: support, account management, customer intelligence. ≥15% efficiency-winst, hogere NPS/CSAT. AI-governance: verantwoord gebruik, monitoring, bias, privacy.
Engineering, data en SRE van 2 → 25+ FTE. OKR/KPI-portfoliosturing, leadership structures, delivery-standaarden. M&A-integratie van 12+ tech-bedrijven.
05
0+
jaar enterprise IT op CTO-niveau
€0M+
IT OPEX/CAPEX gestuurd
0×
platformvolume, gereduceerde TCO
0%
platform uptime
0+
FTE engineering, data, SRE
0+
tech-bedrijven geïntegreerd via M&A
0%
efficiency-winst door AI-initiatieven
0+
FTE totale organisatie (Hallo)
06
Deze pagina is geen vervanging van het sollicitatieformulier — het is de onderbouwing. De formele sollicitatie loopt via het kandidatenportaal.
Koffie? — Henny